Kaybetmek kazanmanıza nasıl yardımcı olabilir?
Başarılı insanlar hakkında not edilmesi gereken bir şey var: başarısız olsalar bile hızlı hareket ederler.
Sanat ve Korku kitabında sanatçılar Ted Orland ve David Waylon, sınıfıyla deney yapan bir seramik öğretmeni hakkında bir hikaye paylaşıyorlar.
Öğretmen öğrencileri iki gruba ayırdı. Stüdyonun sol tarafında oturanlar sadece yaptıkları işin miktarına göre, sağda oturanlar ise sadece kaliteye göre derecelendirilmeli. Öğretmen miktarlar grubundaki öğrencilere, puanlarını değerlendirmek için basit bir kuralın uygulanacağını söyledi: elli pound tencere üretenler A alacak, kırk pound üretenler B alacak, vb.
Kalite seti için öğretmen öğrencilere ders boyunca üretilen en iyi parçaya göre bir ders notu vereceğini söyledi. Yani bir öğrenci kursun ilk gününde birinci sınıf bir pot oluşturur ve dönem için başka hiçbir şey yapmazsa, yine de A alır.
Çeyrek sonu geldiğinde ve not alma zamanı geldiğinde, koç ilginç bir keşif yaptı: Teknik ve sanatsal gelişime uygun olarak en iyi eseri yaratan öğrenciler, nicelik grubuydu. Kase üstüne kase üretmekle meşgulken, deneyler yapıyor, kil ile çalışmakta daha ustalaşıyor ve birbirini izleyen her parçadaki hatalardan ders alıyorlardı.
Buna karşılık, kalite grubundaki öğrenciler, her bir kaseyi dikkatlice planladılar ve rafine ve kusursuz işler üretmeye çalıştılar, bu yüzden ders boyunca sadece birkaç parça üzerinde çalıştılar. Sınırlı uygulamaları nedeniyle, çok az gelişme gösterdiler.
Bu hikayeyi seviyoruz çünkü önemli bir ilkeye işaret ediyor: Başarılı insanlar, başarısız olsalar bile mümkün olduğunca çabuk harekete geçerler.
Hata yapmaktan ve başarısız olmaktan kaçınmaya çalışmak yerine, hızlı bir şekilde öğrenebilmeleri için becerilerinin ve bilgilerinin sınırlarıyla yüzleşebilecekleri fırsatları aktif olarak ararlar. Korkulu veya hazırlıksız hissetmenin, optimum büyüme için uzayda olmanın bir işareti olduğunu ve devam etmek için ek bir neden olduğunu anlarlar. Buna karşılık, başarısız insanlar kendilerini hazırlıksız veya korkmuş hissettiklerinde, bunu durma, planlarını yeniden işleme, amaçlarını sorgulama veya hazırlanma ve planlamaya daha fazla zaman ayırma zamanının geldiğinin bir işareti olarak yorumlarlar.
Size bazı sorular soralım:
- En son ne zaman gurur duyduğun bir şeyi başardın?
- Bu dönüm noktasına ulaştığınız anda nasıl hissettiniz?
- Rahat mıydı?
- Kolay mıydı?
- Sizi yeteneklerinizin ötesine iten şeyler yapmak zorunda mıydınız?
- Hata yaptın ve dağıldın mı?
Çoğu insan gibiyseniz, hayatınızda büyüdüğünüz ve en çok başarı elde ettiğiniz zamanların aynı zamanda en çok hata yaptığınız ve en büyük engelleri aşmak zorunda kaldığınız zamanlar olduğunu göreceksiniz.
Kötü yap, yapabildiğin kadar çabuk
İster büyüleyici bir tiyatro performansı, ister güzel bir sanat eseri, ister orijinal bir eser, isterse yenilikçi bir buluş olsun, başarılı insanların başarılarına rastladığınızda, bunların olağanüstü bir parlaklığın ve mükemmel bir şekilde oluşturulmuş bir sonucu olduğunu düşünmek kolay olabilir. .
Ancak gerçek şu ki, en önemli başarılar yüzlerce hata ve başarısızlıktan kaynaklanmaktadır. Örneğin, Jerry Seinfeld veya Chris Rock gibi deneyimli bir komedyen, kulüplerde ve küçük mekanlarda, çoğu başarısız olan binlerce aceleci şaka fikri dener. Sadece birkaç performans fikri, birçok revizyon ve iyileştirmeden sonra, ulusal izleyicilere sunulan gösterişli performanslara giriyor.
Howard Schultz'un Starbucks'ı yaratması, başarının nasıl birçok hatadan kaynaklandığına dair güzel bir örnek sunuyor.
Schultz, Starbucks'ı ilk kurduğunda, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki müşteriler için yeni bir deneyim sağlayacak İtalyan kahve dükkanları tarzında mağazalar tasarlama fikri vardı. Schultz'un fikri iyi bir başlangıç noktası olmasına rağmen, bugünün Starbucks kafeleri onun ilk konseptine çok az benzerlik gösteriyor. Aslında, fikrinde yanlış olan birçok şey vardı. Orijinal mağazalarda baristalar kravat takardı, menüler ağırlıklı olarak İtalyancaydı (ve müşterileri bundan rahatsızdı), arka planda kesintisiz opera müziği çalındı, sandalyeler yoktu ve yağsız süt servisi yapılmadı. Günümüzün kahve dükkanları, yol boyunca binlerce deney, değişiklik ve revizyonla gelişti.
Hızlı Öğrenme için Hızlı Başarısız Olmak veya Silikon Vadisi girişimcilerinin genellikle ileriye dönük başarısızlık dediği şey birçok yenilikçi şirketin kalbinde yer alır.
Buradaki fikir, bir sonraki adımı atabilmeniz için geri bildirim toplamak ve fırsatlar ve sınırlamalar hakkında bilgi edinmek için mümkün olan en kısa sürede bir ürünle ilerlemek. Bu zihniyet, Pixar Animation Studios'un harika çalışmalarının merkezinde yer almaktadır. Pixar'ın kurucu ortağı ve başkanı Ed Catmull, Pixar'ın yaratıcı çalışmalarını anlattığında, bunun "soğurma"dan "soğurmamaya" geçiş sürecini içerdiğini söyledi. Film yapım süreci, bazı iyi fikirlerin tonlarca yarı pişmiş ve kokulu konseptin arasına gömüldüğü kaba resimli taslaklarla başlar. Animasyon ekibi daha sonra son kısma ulaşmadan önce binlerce yama ve düzeltme üzerinde çalışır. Kendilerine defalarca başarısız olma izni vererek, animatörler kötü fikirlerden olabildiğince çabuk kurtulur ve gerçek işin olabileceği yere ulaşır.
Finding Nemo ve WALL-E Direktörü Andrew Stanton'ın açıkladığı gibi, stratejim her zaman şu olmuştur: Olabildiğince çabuk yanlış yapın. Temel olarak, başarısız olacağız, kabul edelim demektir. Ondan korkmayalım. Ama mümkün olduğunca çabuk yapalım, böylece cevaba ulaşabiliriz. Ergenliğe erişmeden yetişkinliğe ulaşamazsınız. İlk seferinde doğru anlamayacağım, ama çok yakında, çok hızlı bir şekilde yanlış yapacağım.
Herhangi bir tür yaratıcı çalışma yapıyorsanız, kendinize bir şeyleri karıştırma izni vermek özellikle önemlidir. Unutulmamalıdır ki tüm insanlar yaratıcıdır, yani gerçek dünyada yaşar, fikir üretir, sorunlara çözüm üretir, hayalleri vardır ve kendi yolunu çizer; Kendi hayatınız, nihai yaratıcılığınızdır.
Bird by Bird adlı kitabında Anne Lamott, yazarken karşılaştığı zorlukları tartışıyor. İşi bitirmenin önemli bir yönünün, kötü bir ilk taslak yazmanıza izin vermek olduğunu söylüyor. Biraz daha iyi bir ikinci taslağa ve daha iyi bir üçüncü taslağa sahip olabilmek için berbat bir ilk taslak yazıyorsunuz. Dediğiniz gibi, çok az yazar, yapana kadar ne yaptığını gerçekten bilir.
Ne yazmak istediğinizi veya hikayenizin nereye gittiğini bilmemenize rağmen oturup birkaç kelimeyi bir araya getirmek, sizi hikayenin gelişmeye başlayabileceği yere koyan şeydir. Bu, Hızlı Başarısız yaklaşımındaki temel bir fikri ifade eder: Bir şeyin nasıl görüneceğini, onun hakkında nasıl hissedeceğinizi veya ne üreteceğini gerçekten yapana kadar bilemezsiniz.